Signaler le chemin vers une économie régénérative
Bürkert relève les défis de notre époque avec une vision qui va au-delà de la durabilité traditionnelle. L'économie régénérative devrait contribuer activement à protéger et à renforcer l'environnement et la société.
La période prolongée de croissance de la prospérité sociale que nous avons observée dans presque toutes les régions du monde a atteint un point de basculement. À ce jour, cette croissance a été basée sur une économie linéaire qui suit le principe de prendre-fabriquer-jeter. C'est un concept qui a maintenant atteint ses limites, cependant - quelque chose qui est clair à divers niveaux mondiaux touchant l'environnement, l'économie, la société et la politique.
Mais les entreprises ressentent également les effets tangibles de ce phénomène mondial. Les experts en fluidique de Bürkert constatent l'impact direct qu'il a sur les quatre niveaux mentionnés ci-dessus : par exemple, sous la forme d'inondations plus fréquentes dans la rivière Kocher située près du site de l'entreprise, ainsi qu'un stress psychologique et mental croissant sur les employés, des prix des matières premières volatils, des niveaux de formation des apprentis, la motivation des employés, des barrières à l'exportation des terres rares, des tarifs, des tentatives de réglementation par la bureaucratie, et bien plus encore.
La question est de savoir comment une entreprise familiale allemande peut réagir à cette situation et quelle est la portée de son influence de manière réaliste. Les experts en fluidique relèvent ces défis avec leur vision d'une économie régénérative : bien qu'ils sachent que cela ne provoquera pas de changement à lui seul, ils croient que prendre quelques mesures initiales peut faire de l'entreprise une source d'inspiration pour d'autres.
Une économie régénérative vise non seulement à créer une empreinte moins nuisible, mais aussi à avoir un impact positif sur toute vie sur Terre à travers toutes les actions qu'elle implique. Bürkert considère que la prospérité pour tous augmente lorsque nous commençons à considérer les relations de manière systémique et à en tirer des actions.
Dans la pratique, l'entreprise traduit sa vision en valeurs vécues qui soutiennent ce qu'elle espère réaliser. Elle vise à prendre des mesures dans cette direction grâce à une pensée à long terme, au réseautage plutôt qu'à la concurrence et à des changements de comportement concrets. La pensée à long terme, par exemple, est profondément ancrée dans les entreprises familiales, qui pensent en termes de générations par leur nature même. Concrètement, cela signifie que l'entreprise utilise ses bénéfices pour promouvoir la prospérité sociale et passe progressivement d'un type de pensée axé sur la durabilité à une économie régénérative. Les deux approches doivent être mises en œuvre avec soin pour garder l'entreprise sur la bonne voie.
Il y a également un accent sur des mesures qui offrent aux employés une sécurité psychologique, soutiennent les clients dans la mise en œuvre de concepts basés sur une économie régénérative et renforcent les partenariats locaux ainsi que les systèmes fractals agiles (unités organisationnelles qui fonctionnent de manière indépendante mais qui, en même temps, font partie d'un système plus large). Georg Stawowy, PDG de Bürkert, déclare : « Nous sommes sur une longue route, et nous devons être réalistes lorsque nous évaluons les contributions que nous apportons en parcourant cette route. Nous avons également besoin d'une vision claire pour nous guider dans notre parcours de petits pas. Ce faisant, et je le dis avec un sens de modestie, nous ne voulons pas seulement apporter notre propre contribution - nous voulons également indiquer le chemin pour les autres.”
Communiqué de presse pour les rédacteurs :
